アーヴィング・ジャニスと彼の政治心理学における研究
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意思決定を担当する人々がどのようにしてそのような悪い選択をすることができるのか疑問に思ったことはありますか？一人の判断は簡単に曇ってしまいますが、リーダーのグループが困難な状況に役立つ対応を考え出すことができるはずです。どういうわけか、グループのメンバーが知的で、道徳的で、十分な情報を持っている場合でも、彼らは時々、私たちが自分自身に「彼らは何を考えていたのか」と自問するような重大な結果をもたらす決定をします。政治心理学者のアーヴィング・ジャニスは、彼の集団思考理論でこの質問に対する答えを提案しました。
アーヴィング・ジャニスは誰でしたか？
1918年生まれのアーヴィング・ジャニスは、シカゴ大学で心理学を学び、その後博士号を取得しました。コロンビア大学でのプログラム。そこから、彼はイェール大学に行き、教員になりました。彼はまた、心理的ストレスと個人的な意思決定に取り組んだ研究者でもありました。
その後、ジャニスはグループの意思決定の研究を開始し、彼の画期的な1972年の本「グループ思考の犠牲者：外交政策の決定とフィアスコの心理学的研究」を出版しました。彼は1985年に引退しましたが、1990年に亡くなるまで、集団思考研究への関与を続けました。ジャニスは、この集団思考理論で最もよく記憶されています。
政治心理学とは何ですか？
政治心理学は、心理学の原則に関して政治家や政治家を研究する分野です。政治心理学の研究者は、人々、特に政治指導者がなぜ彼らのように振る舞うのか、彼らが互いにどのように相互作用するのか、そしてそれらの相互作用の結果がどうなるのかを知りたがっています。アーヴィング・ジャニスが集団思考の概念を発展させたのは、政治的および社会心理学の領域内でした。
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JanisのGroupthinkコンセプト
それで、とにかく、groupthinkとは何ですか？アーヴィング・ジャニスの集団思考理論は、グループが考えられるすべての選択肢を適切に検討していないことを確認するという強い圧力に基づいて、グループがどのように意思決定を行うかを説明しています。 Groupthinkは非常に創造的な解決策を思いとどまらせ、Janisの推定では、悲惨な結果をもたらす傾向があります。
1133精神的な意味
完全な集団思考の定義心理学のために、専門家はまた、集団思考のメカニズム、症状、および結果についてのジャニスの説明を含めるかもしれません。ジャニスはまた、集団思考の救済策のリストを思いついた。
Groupthinkがどのように起こるか
グループ思考は、グループが異常な状況を決定しなければならないときに起こります。異常な問題に取り組む最善の方法は、明確な目的、多様なグループ、すべてのメンバーが貢献できる感覚、および問題を解決するための豊富な情報源を持つことであると考えるかもしれません。 groupthinkが定着すると、まったく異なることが起こります。
グループは多様ではありませんが、非常にまとまりがあります。使用する情報はほとんどありません。彼らはより多くの情報を見つける方法について明確な方向性を持っていません。これはストレスの多い状況であり、リーダーが提供するものよりも優れた解決策を見つける見込みはほとんどありません。そのため、グループメンバー全員が、革新的なソリューションを生み出す可能性のある創造的なディスカッションに気軽に参加できるわけではありません。
代わりに、グループのメンバーは、グループに準拠するようにプレッシャーを感じます。完全な合意の範囲外のものはすべて無視されるか、撃墜されます。誰かがグループのより声高なメンバーに強く反対したとしても、彼らはグループから追放されることを恐れて声を上げません。
Groupthinkの症状
アーヴィング・ジャニスは、彼が研究した集団思考の事件に関連する症状を概説しました。重要な決定を下さなければならないグループのメンバーである場合は、グループ思考の次の兆候に注意してください。
脆弱性：グループメンバーは非常に楽観的で脆弱であると感じているため、極端なリスクを冒すことをいとわない。
合理化：グループメンバーは、回答を決定し始めると、その回答を変更する可能性のある警告や矛盾する情報を合理化します。
道徳：グループのメンバーは、彼らの道徳性に疑問を呈したり、彼らの行動の倫理的な結果があるかもしれないと考える必要を感じません。彼らは自分たちの大義が正しいと信じており、その大義を前進させるために必要なことは何でも喜んでします。
ステレオタイプ：グループメンバーは、外部のグループを敵と見なします。さらに、彼らは敵が彼らのグループより劣っていると思い込んでいます。
圧力：グループが問題についてグループの視点を発展させたとき、グループのすべてのメンバーはその見解に一致し、反対の議論を提起しないように圧力をかけられます。
999精神的な意味
自己検閲：グループのコンセンサスとして見ているものが正しいかどうかについて疑問がある場合、彼らはそれらの疑問を自分自身に留めます。
全会一致：過半数が判断を下すと、グループはその決定が全会一致であると想定します。
マインドガード：グループのメンバーは、自分の意見や決定に同意できない、またはグループの結束を妨げる可能性のある情報から、グループ全体を保護します。
Groupthinkの結果
人々が集団思考に従事するとき、目前の問題への彼らのアプローチは、議論の結果を変える結果をもたらします。いくつかの問題は、グループの有効性と最善の決定を下す能力を低下させます。
711は精神的にどういう意味ですか
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- 彼らは彼らの目的をしっかりと念頭に置いていません。
- 彼らはより少ない可能性を考慮します。
- 彼らは彼らの好ましい選択肢のリスクを真剣に受け止めていません。
- 彼らがアイデアを拒否すると、彼らはそれを再び考えません。
- 彼らは情報を探すのに十分な時間を費やしていません。
- 彼らはより多くの情報を探すのではなく、すでに情報を持っている可能性に焦点を合わせています。
- 彼らは計画Bを作成しません。
- 彼らは成功につながるオプションを選択する可能性が低くなります。
Groupthinkの例
ジャニスは、リーダーのグループによってなされた悪い決定によって深刻な影響を受けた主要な歴史的出来事を研究した後、彼の集団思考理論を発展させました。もともと、これらには真珠湾攻撃、ベトナム戦争、ピッグス湾事件が含まれていました。
ジャニスはまた、ニクソン政権中のウォーターゲート隠蔽、イラン人質危機、および小規模でまとまりのあるグループによるその他の政治的決定を含む、集団思考のいくつかの平時の事例を調べました。
その後の集団思考研究では、イラク戦争やオバマ大統領時代の閣僚の選出など、より最近の出来事が調査されました。
リーダーがより良い決定を下す方法
Janisは、集団思考を避け、より良い決定を下すためのいくつかの方法を提案しています。
一つには、彼は、グループのリーダーは、グループの各メンバーに重要な評価者の仕事を割り当てることから始める必要があることを示唆しています。リーダーはまた、グループメンバーが代替オプションを考え出すことを奨励し、議論中に反対のオプションの導入を受け入れます。
リーダーは、直接的または間接的に意見を表明するのではなく、公平な立場を取ります。
最終決定が下される前に、グループメンバーは、ユニットのメンバーと優先オプションについて話し合い、チームの発言について決定グループに報告する必要があります。
複数の外部グループが別々に結論を出し、1つのグループ内が単独で決定するのを防ぐことができます。
一度に1つずつディスカッションに参加するよう専門家を招待することで、グループは検討すべきより多くの情報と洞察を得ることができます。
オプションが評価されるときはいつでも、誰かが悪魔の代弁者を演じるべきです。
政策決定がライバルの国や組織に影響を与える場合、グループはライバルの対応と警告の兆候を慎重に検討し、考えられる対応ごとに注意する必要があります。
グループを2つ以上の小さなグループに分割して、代替案を検討することができます。その後、彼らは一緒に戻って彼らの違いを解決します。
想定されるグループの合意に達した後、グループのメンバーに疑問や懸念を表明する2度目の機会を与えるために別の会議が必要です。
Groupthinkは神話ですか？
近年、何人かの研究者は、集団思考心理学の概念には妥当性がないか、ほとんどないと主張しています。アーヴィング・ジャニスがグループ思考として特定したグループの意思決定プロセスをさらに調査したところ、これらの決定の主な問題は、グループの機能よりもリーダーの選好に関係しているという証拠が明らかになりました。
出典：en.kremlin.ru
たとえば、ベトナム戦争の決定とピッグス湾の決定では、グループのプロセスに最も影響を与えたのはジョンソン大統領とケネディ大統領の政治的利益でした。両大統領は、彼らが彼らの良い評判を維持し、彼らの政治的キャリアを促進することを可能にする決定をしたかった。
Groupthinkがあなたにとって重要である理由
バスの夢
誰もが意思決定プロセスによって何らかの形で影響を受けます。あなたは、グループの決定に貢献することを要求する立場にあるかもしれません。これは、忍耐力と客観性を失うストレスの多い状況になる可能性があります。集団思考を避けることはあなたのグループの主要な関心事になるかもしれません。
他の人の決定もあなたに問題を引き起こす可能性があります。政策立案者は、自国または組織の日常の人々の生活に影響を与える問題を決定することがよくあります。これらの決定はあなたに直接影響を与える可能性があるため、将来について心配するのは簡単です。あるいは、税金が増える、仕事を失う、国が戦争になるのではないかと心配することから来るストレスのために、政治的状況について愛する人と激しい議論をするかもしれません。
このようなときは、セラピストに相談して対処スキルを学ぶことができます。また、カップルカウンセリングで親密な人間関係に取り組む良い機会かもしれません。オンラインカウンセリングは、BetterHelp.comのライセンスカウンセラーが利用できます。あなたの人生に影響を与えるグループの決定に関係なく、あなたのメンタルヘルスを改善する決定は常に優れたものです。
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